Développement personnel
Leadership et Management des équipes
Spécifications - Fiche Pédagogique
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les enjeux de la dynamique des équipes ;
- Evaluer les performances de l'équipe pour vérifier l'écart entre les attentes de l'entreprise et leurs réalisations ;
- Accompagner les équipes et les rendre plus performants.
- Développer un réel esprit d'équipe par la coopération, la solidarité et la confiance.
- Stimuler son équipe autour d'objectifs et d'un projet commun ;
- Exercer leur rôle de leader en mobilisant les hommes ;
- Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision ;
Pédagogie interactive, participative ; une série de discussions fera l'objet d'échanges entre les participants et le formateur.
Etude de cas pratiques en atelier / jeux de rôles.
Plan d'action individuel de chaque participant à
l'issue de la formation.
Qu’est-ce qu’une
équipe ?
Identifier les
différents stades de développement d’une équipe.
Les ingrédients
de la coopération en équipe.
Les ingrédients de la coopération en équipe.
Définir la
mission, la vision et les valeurs de l’équipe.
Fixer les
objectifs opérationnels et les déployer.
Piloter avec les
indicateurs.
Piloter avec les indicateurs.
Mobiliser les
talents pour atteindre les objectifs.
Développer son
rôle de manager-coach.
Les rôles à tenir
dans une équipe.
Transformer les
différences en complémentarités.
Développer le
soutien mutuel et la solidarité devant les challenges individuels ou de groupe.
Analyser les
forces et faiblesses de l’équipe : compétences, comportements, niveau d’activité,
choix des priorités et motivations.
Construire un
projet d’équipe.
Bien se
positionner face à l’équipe.
Animer des
réunions commerciales mobilisatrices.
Développer un
management du dépassement de la performance au quotidien.
Bien se positionner face à l’équipe.
Animer des réunions commerciales mobilisatrices.
Développer un management du dépassement de la performance au quotidien.
Négocier et faire
adhérer en situation de changement.
Anticiper les conflits
: désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement, …
S'entraîner à
mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.
Prendre en compte
les profils individuels dans le développement des potentiels.
Utiliser des
outils de mesure de la performance commerciale individuelle et collective.
Développer ses
qualités de leader
Construire une
vision de l'avenir claire et mobilisatrice
Communiquer sa
vision de manager et la faire partager en leader
Responsables
d'équipes
Manager
désirant améliorer ses pratiques de management
