Leadership et Développement Personnel
Devenir un Manager Performant
Spécifications
A l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
Comprendre
les rôles et les responsabilités d’un manager performant.
Maîtriser
les fondamentaux du leadership et du management d’équipe.
Développer
des stratégies pour mobiliser, motiver et responsabiliser les équipes.
Gérer
efficacement la performance et les situations complexes, comme les conflits et
les résistances au changement.
Appliquer
des outils pour piloter l’activité et aligner les actions sur les objectifs
stratégiques.
Incarner
un leadership inspirant et mobilisateur pour guider les équipes vers
l’excellence.
Exposés
interactifs : Présentation des concepts clés de management et leadership.
Études
de cas pratiques : Analyse de scénarios réels pour identifier les bonnes
pratiques.
Ateliers
pratiques : Simulation de situations managériales complexes.
Discussions dirigées : Échanges d’expériences et partages sur les défis du management.
Simulations : Application des techniques de pilotage, de coaching et de gestion de conflits.
Les
rôles clés d’un manager performant.
Différences
entre leadership et management : équilibre des deux rôles.
Les
compétences essentielles pour réussir en tant que manager.
Fixer
des objectifs clairs, mesurables et alignés sur la stratégie de l’entreprise.
Suivre
et évaluer les résultats grâce aux indicateurs de performance.
Techniques
pour organiser et prioriser les activités de l’équipe.
Outils
pour piloter les réunions d’équipe de manière efficace et mobilisatrice.
Développer
son style de leadership : directif, participatif, transformationnel, etc.
Techniques
pour motiver les collaborateurs et renforcer leur engagement.
Communiquer
une vision mobilisatrice et inspirante.
Construire
un environnement de travail favorable à la collaboration et à la créativité.
Identifier
et développer les talents de l’équipe.
Déployer
des stratégies de coaching pour accompagner le développement des
collaborateurs.
Techniques
pour responsabiliser et autonomiser les membres de l’équipe.
Gestion
des parcours professionnels et gestion de la diversité.
Identifier
et résoudre les conflits dans l’équipe.
Négocier
et gérer les résistances au changement.
Maintenir
la cohésion et la motivation dans les périodes d’incertitude.
Mettre
en œuvre des stratégies relationnelles adaptées pour apaiser les tensions.
Traduire
la vision stratégique en actions opérationnelles concrètes.
Prendre
des décisions efficaces en situations complexes.
Incarner
un leadership exemplaire et mobilisateur pour atteindre l’excellence.
