Devenir un manager performant

Leadership et Développement Personnel

Devenir un Manager Performant


Spécifications

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les rôles et les responsabilités d’un manager performant.

Maîtriser les fondamentaux du leadership et du management d’équipe.

Développer des stratégies pour mobiliser, motiver et responsabiliser les équipes.

Gérer efficacement la performance et les situations complexes, comme les conflits et les résistances au changement.

Appliquer des outils pour piloter l’activité et aligner les actions sur les objectifs stratégiques.

Incarner un leadership inspirant et mobilisateur pour guider les équipes vers l’excellence.

Exposés interactifs : Présentation des concepts clés de management et leadership.

Études de cas pratiques : Analyse de scénarios réels pour identifier les bonnes pratiques.

Ateliers pratiques : Simulation de situations managériales complexes.

Discussions dirigées : Échanges d’expériences et partages sur les défis du management.

Simulations : Application des techniques de pilotage, de coaching et de gestion de conflits.

Les rôles clés d’un manager performant.

Différences entre leadership et management : équilibre des deux rôles.

Les compétences essentielles pour réussir en tant que manager.

 

Fixer des objectifs clairs, mesurables et alignés sur la stratégie de l’entreprise.

Suivre et évaluer les résultats grâce aux indicateurs de performance.

Techniques pour organiser et prioriser les activités de l’équipe.

Outils pour piloter les réunions d’équipe de manière efficace et mobilisatrice.

Développer son style de leadership : directif, participatif, transformationnel, etc.

Techniques pour motiver les collaborateurs et renforcer leur engagement.

Communiquer une vision mobilisatrice et inspirante.

Construire un environnement de travail favorable à la collaboration et à la créativité.

Identifier et développer les talents de l’équipe.

Déployer des stratégies de coaching pour accompagner le développement des collaborateurs.

Techniques pour responsabiliser et autonomiser les membres de l’équipe.

Gestion des parcours professionnels et gestion de la diversité.

Identifier et résoudre les conflits dans l’équipe.

Négocier et gérer les résistances au changement.

Maintenir la cohésion et la motivation dans les périodes d’incertitude.

Mettre en œuvre des stratégies relationnelles adaptées pour apaiser les tensions.

Traduire la vision stratégique en actions opérationnelles concrètes.

Prendre des décisions efficaces en situations complexes.

Incarner un leadership exemplaire et mobilisateur pour atteindre l’excellence.



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