Management et Gestion de projet / Programme
Coordonnateur de Projet : Intégration, Leadership et Gestion des Phases Clés
Spécifications - Fiche Pédagogique
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier les groupes de processus et domaines clés dans la gestion de projet
Expliquer les principes d’intégration
et de coordination des phases d’un projet
Appliquer des techniques pour planifier, exécuter et suivre les projets efficacement
Analyser les risques, opportunités et
leurs impacts dans un projet
Élaborer un plan de management des ressources et parties prenantes
Évaluer la performance d’un projet à l’aide de métriques adaptées
- Pédagogie interactive et participative ; une série de discussions fera l’objet d’échange entre les participants et le formateur.
- Etude de cas pratiques en atelier
- Construction d’un plan d’action individuel
- Les principes fondamentaux de la
gestion de projet.
- Définir les phases clés d’un
projet (initiation, planification, exécution, suivi et clôture).
- Rôles et responsabilités du coordonnateur
de projet.
- Comprendre les domaines de gestion :
ressources, délais, coûts et qualité.
- Structurer un projet en tâches et
jalons clés.
- Planifier les ressources humaines
et matérielles.
- Élaborer des outils pour la
gestion des délais et des coûts (ex. : diagramme de Gantt).
- Identifier et analyser les
risques majeurs.
- Mettre en place des stratégies
pour gérer les risques.
- Cartographier les parties
prenantes et leurs attentes.
- Construire un plan d’engagement
des parties prenantes.
- Suivre les performances à l’aide
des indicateurs clés.
- Gérer les demandes de changement
dans un projet.
- Assurer la clôture administrative
et opérationnelle d’un projet.
- Capitaliser sur les retours
d’expérience pour les projets futurs.
- Chefs projets ;
- Coordonnateur de projets ;
- Gestionnaires des suivi-évaluation de projets
- Chef d'entreprises
