Management et Gestion de projet / Programme
Clôture de Projet et Capitalisation
Spécifications - Fiche Pédagogique
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier et décrire les différentes phases du cycle de vie d’un projet.
- Comprendre les étapes et les objectifs de la clôture de projet.
- Appliquer les techniques de finalisation administrative, financière et opérationnelle d’un projet.
- Identifier et documenter les enseignements tirés d’un projet.
- Analyser les succès et les échecs pour une meilleure gestion future des projets.
- Élaborer un rapport de clôture structuré et complet.
- Mettre en place des outils et processus pour capitaliser les bonnes pratiques et partager les connaissances au sein de l’organisation.
Pédagogie interactive,
participative, une série de discussions fera l’objet d’échange entre les
participants et le formateur
Etude de cas pratique en
atelier
Réalisation par les stagiaires d’un plan d'action individuel
Présenter les grandes étapes du cycle de vie d’un projet
(initiation, planification, exécution, clôture).
Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes à chaque phase.
Expliquer l’importance de la gestion intégrée du cycle de projet.
Comprendre les interactions entre les phases et leur impact sur la clôture.
Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes à chaque phase.
Expliquer l’importance de la gestion intégrée du cycle de projet.
Comprendre les interactions entre les phases et leur impact sur la clôture.
Définir la clôture de projet et son importance.
Identifier les parties prenantes impliquées dans cette phase.
Comprendre les impacts organisationnels d'une clôture de projet réussie.
Explorer les outils et modèles standards pour la clôture de projet.
Identifier les parties prenantes impliquées dans cette phase.
Comprendre les impacts organisationnels d'une clôture de projet réussie.
Explorer les outils et modèles standards pour la clôture de projet.
Finaliser les livrables et obtenir les approbations nécessaires.
Gérer la clôture administrative et contractuelle.
Clôturer les comptes financiers liés au projet.
Évaluer les performances globales du projet par rapport aux objectifs initiaux.
Gérer la clôture administrative et contractuelle.
Clôturer les comptes financiers liés au projet.
Évaluer les performances globales du projet par rapport aux objectifs initiaux.
Identifier les facteurs de succès et les erreurs à éviter.
Collecter les retours d'expérience des parties prenantes.
Analyser les écarts entre les résultats attendus et obtenus.
Rédiger un rapport de clôture clair et structuré.
Collecter les retours d'expérience des parties prenantes.
Analyser les écarts entre les résultats attendus et obtenus.
Rédiger un rapport de clôture clair et structuré.
Comprendre l’importance de la capitalisation dans la gestion de
projets.
Organiser et centraliser les enseignements tirés pour une réutilisation future.
Développer des processus de partage des bonnes pratiques.
Créer un référentiel de gestion des connaissances au sein de l’organisation
Organiser et centraliser les enseignements tirés pour une réutilisation future.
Développer des processus de partage des bonnes pratiques.
Créer un référentiel de gestion des connaissances au sein de l’organisation
Responsables
des projets
Coordonnateur de projets
Gestionnaires des suivi évaluation de projets
