Management et Gestion de projet / Programme
Management de projet avec Ms Project
Spécifications
A
l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les principes fondamentaux du
management de projet et le rôle de MS Project dans la gestion des tâches et des
ressources.
Créer et structurer un projet dans MS
Project en définissant le calendrier, les tâches et les jalons.
Planifier et gérer les ressources
(humaines, matérielles et financières) pour assurer le bon déroulement du
projet.
Optimiser et suivre l’avancement du projet
en utilisant des outils de suivi et de contrôle.
Générer des rapports et tableaux de bord
pour assurer une communication efficace avec les parties prenantes.
Analyser les écarts et ajuster la
planification pour optimiser le projet en fonction des contraintes et des
imprévus.
Exposés interactifs pour
introduire les concepts fondamentaux du management de projet et de MS Project.
Ateliers pratiques pour
permettre aux participants d’appliquer les concepts sur des cas réels.
Études de cas pour
renforcer la compréhension et la prise en main des fonctionnalités de MS
Project.
Discussions dirigées pour
échanger sur les meilleures pratiques et partager des expériences.
Feedback immédiat pour
ajuster et améliorer les compétences des participants en temps réel.
Les fondamentaux du
management de projet (cycle de vie, contraintes, parties prenantes)
Présentation de
l’interface de MS Project et ses principales fonctionnalités
Création d’un nouveau
projet et paramétrage du calendrier
Définition des phases,
tâches et jalons du projet
Définition et
structuration des tâches (durées, dépendances, types de liaisons)
Affectation et gestion
des ressources humaines, matérielles et financières
Utilisation des tables,
filtres et groupes pour une meilleure gestion des ressources
Détection et résolution
des surutilisations de ressources
Mise en place des
indicateurs de suivi de projet (jalons, chemin critique, marges)
Mise à jour des tâches et
gestion des écarts par rapport au planning initial
Gestion des coûts et
suivi budgétaire avec MS Project
Utilisation des vues et
rapports intégrés pour l’analyse de performance
Création de rapports
personnalisés pour le suivi du projet
Gestion des risques et
anticipation des imprévus avec MS Project
Optimisation du projet
grâce aux outils d’analyse et de simulation
Exportation et partage
des données pour une meilleure
Connaissances de base en
gestion de projet. Aucune connaissance préalable de MS Project requise, mais un
plus si déjà familiarisé avec des outils similaires.
Chefs
de projet, planificateurs, ingénieurs, responsables de production, consultants
et toute personne impliquée dans la gestion de projet.
