Gestion des Ressources Humaines
Gestion de la rémunération et pilotage de la masse salariale
Spécifications - Fiche Pédagogique
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Acquérir les techniques d'analyse de la masse salariale ;
- Connaître les effets d'évolution de la masse salariale ;
- à‰laborer des grilles de salaires ;
- Savoir mener une opération de classification ;
- Analyser et faire évoluer son mode d'individualisation des salaires ;
- Bà¢tir des matrices d'augmentation de salaire ;
- Repérer les différents composants d'un système de rémunération ;
- Définir sa politique de rémunération cible ;
- Chiffrer précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des mesures prévisionnelles salariales et des variations d'effectifs.
Pédagogie interactive, participative ; une série de discussions fera l'objet d'échange entre les participants et le formateur.
Etude de cas pratiques : Analyses de grilles de salaires et élaboration de politiques de rémunération.
Construction d'un plan d'action individuel
à l'issue de la formation.
Identifier
les critères d'un bon système de rémunération.
Repérer
les différents composants d'un système de rémunération.
Différencier
système et politique de rémunération.
Construire
des grilles de salaire, les nuages de points et courbes de salaires.
Conduire
un projet de classification.
Pratiquer
un exercice de classification.
Les
différentes formes d'individualisation : (fixe ou variable).
Choisir
les critères d'individualisation.
Identifier
les stratégies de distribution des augmentations.
Elaborer
des matrices d'augmentation de salaires.
Revisiter
ou créer une part variable.
Elaborer
sa politique de rémunération cible.
Distinguer
frais de personnel et masse salariale.
Déterminer
les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et
budgétaire.
Calculer
la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque
organisation
Analyser
les écarts constatés.
Proposer
des actions constructives.
Générales :
l'effet niveau, masse, report.
Individuelles :
le GVT.
Les
remplacements de personnel : effet Noria.
Les
changements de catégorie : effet de structure.
Les
variations de l'effectif : effet d'effectif.
Les
variations d'activité : variations d'horaires, embauche en CDD.
DRH et responsable des RH
Personne en charge des rémunérations
