Management et Gestion de projet / Programme
Suivi et Évaluation des Projets (Monitoring & Evaluation - M&E)
Spécifications - Fiche Pédagogique
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les concepts fondamentaux du suivi et de
l'évaluation des projets.
Appliquer les méthodes de collecte et d'analyse des
données pour le suivi des projets.
Élaborer des cadres logiques pour la planification du
suivi et de l’évaluation.
Analyser les indicateurs clés de performance pour évaluer l’impact des projets.
Identifier et résoudre les défis courants liés au suivi et à l'évaluation.
Concevoir des rapports de suivi et d'évaluation clairs
et efficaces.
Pédagogie interactive et participative ; une
série de discussions fera l'objet d'échange entre les participants et le
formateur.
Etude de cas pratiques en atelier
Construction d'un plan d'action individuel
Le rappel des principes fondamentaux de gestion projet
Le cycle de vie de projet
Connaitre le vocabulaire de la gestion de projet
Connaitre le processus et les outils de planification de
projet
Construire le planning
Tenir compte des délais et
des risques
Gérer l'équipe projet
Gérer le budget du projet
Gérer les imprévus
Connaitre les indicateurs de suivi et de performance des
projets
Concevoir les indicateurs : écart coût et écart délai.
Suivre l'état d'avancement
Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un
plan d'action.
Comportement managérial (social, intégrateur, autocrate
...) ou comment se positionner selon le contexte vis-à -vis de son équipe
Conduite du changement (acteurs, matrice socio dynamique
et stratégies adaptées)
Rôle de facilitateur
- Problématique de l'efficacité de l'aide au développement
- Comprendre les principes et concepts de la GAR
- La chaîne de résultats, le cadre logique et la théorie du changement
Comprendre
les concepts clés de M&E.
Différencier suivi, évaluation et audit.
Explorer les principes fondamentaux de M&E.
Identifier les parties prenantes du processus de M&E.
Importance de la ligne de base dans le SSE
Différencier suivi, évaluation et audit.
Explorer les principes fondamentaux de M&E.
Identifier les parties prenantes du processus de M&E.
Importance de la ligne de base dans le SSE
Développer
des indicateurs de performance pertinents pour le suivi.
Planifier et organiser les activités de suivi.
Collecter et analyser des données pour une prise de décision informée.
Utiliser des outils numériques pour le suivi des projets
Planifier et organiser les activités de suivi.
Collecter et analyser des données pour une prise de décision informée.
Utiliser des outils numériques pour le suivi des projets
Comprendre
les concepts fondamentaux de l’évaluation.
Différencier les types d’évaluations (formative, sommative, intermédiaire).
Identifier les critères d’évaluation (pertinence, efficacité, durabilité, impact).
Élaborer un cadre logique pour guider l’évaluation.
Différencier les types d’évaluations (formative, sommative, intermédiaire).
Identifier les critères d’évaluation (pertinence, efficacité, durabilité, impact).
Élaborer un cadre logique pour guider l’évaluation.
Comparer
les approches qualitatives et quantitatives en évaluation.
Conduire une évaluation intermédiaire et finale.
Analyser et interpréter les résultats d’évaluation.
Élaborer des recommandations pratiques basées sur les résultats.
Conduire une évaluation intermédiaire et finale.
Analyser et interpréter les résultats d’évaluation.
Élaborer des recommandations pratiques basées sur les résultats.
Les principales étapes de la
planification du suivi Evaluation
Examiner le model logique et valider les indicateurs de performance
Identifier la finalité, les utilisateurs du système, les Questions du Suivi-Évaluation
Les exigences en matière de suivi & Evaluation
Définir la porté et l’envergure d’un Système de Suivi & Evaluation
Examiner le model logique et valider les indicateurs de performance
Identifier la finalité, les utilisateurs du système, les Questions du Suivi-Évaluation
Les exigences en matière de suivi & Evaluation
Définir la porté et l’envergure d’un Système de Suivi & Evaluation
Identifier
les défis courants dans le suivi et l'évaluation.
Mettre en place des stratégies pour surmonter ces défis.
Élaborer des solutions basées sur des études de cas.
Gérer les conflits liés au processus de M&E.
Mettre en place des stratégies pour surmonter ces défis.
Élaborer des solutions basées sur des études de cas.
Gérer les conflits liés au processus de M&E.
Responsables
des projets ;
Coordonnateur
de projets ;
Gestionnaires
des suivi-évaluations de projets ;
Directeurs
d'entreprise.
