Budgétisation axée sur les résultats budgets programmes

Budgétisation Axée sur les Résultats (Budgets Programmes)

Gouvernance et Finances Publiques

Budgétisation Axée sur les Résultats (Budgets Programmes)


Spécifications

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Connaître les principes fondamentaux de la budgétisation axée sur les résultats (BAR).

Comprendre les techniques et méthodologies associées aux budgets-programmes.

Appliquer les outils de planification et de budgétisation dans un contexte pluriannuel.

Analyser la pertinence des indicateurs de performance et leur impact sur la gestion budgétaire.

Évaluer l’efficacité des stratégies sectorielles en lien avec les budgets programmes.

Concevoir des cadres de suivi et d’évaluation des budgets axés sur les résultats.

Pédagogie interactive, participative, une série de discussions fera l’objet d’échange entre les participants et le formateur

Etude de cas pratique en atelier

Réalisation par les stagiaires d’un plan d'action individuel

 

Concepts et principes de la BAR.

Objectifs de la gestion par résultats dans la planification budgétaire.

Différences entre budgétisation traditionnelle et budgets-programmes

Articulation entre stratégies sectorielles, plans d’action et budgets-programmes.

Méthodes de formulation et de priorisation des programmes.

Élaboration des tableaux de programmation et de budgétisation.

Processus de consultation et validation des budgets-programmes.

Définition et choix des indicateurs de résultat.

Paramètres de gestion des programmes et projets axés sur les résultats.

Utilisation des tableaux de bord pour le suivi des performances.

Calendrier et étapes de préparation des budgets-programmes.

Intégration des outils budgétaires : CDMT, PIP et BAR.

Techniques d’équilibre budgétaire dans un cadre pluriannuel.

Gestion des risques liés à la planification budgétaire.

Modalités d’exécution budgétaire orientées résultats : principes comptables et administratifs.

Mécanismes de suivi budgétaire et financier.

Contrôle des performances budgétaires : rapports annuels et loi de règlement.

Audit interne et externe des budgets-programmes.

Connaissances de base en gestion budgétaire et en planification stratégique

Responsables budgétaires, gestionnaires de programmes, cadres administratifs et financiers, et experts en planification stratégique.

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