Management et Gestion de projet / Programme
Planification opérationnelle et Contrôle des Projets
Spécifications - Fiche Pédagogique
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les outils méthodes dans le management et la conduite de
- projets
- Connaitre les compétences nécessaires à un chef de projet
- Identifier et formaliser la mission et les résultats attendus d'un
- projet
- Savoir structurer, planifier, analyser les risques, superviser,
- contrôler et coordonner les différents acteurs
- Piloter, "Suivre" un projet
- Animer une équipe de projet
- Pédagogie interactive participative, une série de discussions fera l’objet
d’échange entre les participants et le formateur.
- Etude de cas pratique en atelier.
- Plan d’action individuel de chaque participant à l’issue de la formation.
- Introduction à la gestion de projet.
- • Le cycle du projet.
- • Le cadre logique comme outil de planification stratégique.
• Comprendre l’importance de la planification pour la réussite du
projet
• Définir le contenu du projet
• Elaborer la structure de découpage du projet
• Décomposition d’un projet : sous-projet, activité, tâches, phases
• Livrables / jalons d’un projet
• Estimer les durées des tâches (plusieurs techniques)
• Comprendre et utiliser la relation entre « travail » et « durée » des
tâches
• Représenter graphiquement l’échéancier du projet : Diagramme de
GANTT
• Ordonnancer les tâches (les 4 types de liens)
• Etablir le diagramme réseau du projet : Réseau PERT
• Estimer le besoin en ressources (Plan d’utilisation, et histogramme)
• Optimiser la planification du projet en analysant le chemin critique,
les marges et les types de lien entre les tâches
• Définir la planification de référence
• Etablir une démarche du suivi & contrôle
• Définir un système de contrôle du projet
• Utiliser les outils de suivi du projet :
o Tableaux de bord, rapports : détaillés, ou synthétiques
o Outil graphique : Diagramme de Gantt comparatif
• Analyser la performance du projet (Méthode de la Valeur Acquise)
Utiliser la méthode de la Valeur Acquise pour analyser les écarts et
faire des projections.
• Clôture administrative
• Bilan du projet : déroulement du projet, enseignements tirés,
problèmes rencontrés
❑ Chef d'entreprise, cadre dirigeant, comité de direction
❑ Responsable de projet
❑ Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel
