Gestion des Ressources Humaines
/ Certification : Formation certifiante en Ingénierie de Formation
Pour aider les professionnels de
la formation à atteindre leurs
objectifs à long
terme, Internale Consulting a développé un
programme de certification en Ingénierie de formation.
Grâce à un encadrement de
proximité, les candidats acquièrent
les connaissances, les habiletés et les attitudes pour mettre en œuvre une véritable
Ingénierie de formation. Le programme se veut un lieu
de rencontre des spécialistes en gestion de la formation.
Vous obtiendrez un certificat de
formation lorsque vous aurez répondu avec succès aux exigences du programme à
savoir :
- 1. Produire les
livrables exigés après chaque modules de formation,
- 2. Réussir
au questionnaire d’ évaluation
finale,
- 3. Produire
un plan de formation
de son organisation deux semaines
après la formation.
Ce certificat
démontrera que vous possédez les connaissances, les habilités et les attitudes pour mettre en œuvre une Ingénierie
de formation dans les organisations publiques et privés.
À la fin du programme, vous aurez conçu un véritable
plan de formation et identifier les facteurs clé de succès de sa mise en œuvre.
Un excellent atout à mettre en valeur dans votre CV!
Spécifications - Fiche Pédagogique
- Connaitre les concepts de l’ingénierie de formation
- Savoir analyser et identifier des besoins en compétence
- Elaborer un cahier de charge demande de formation , élaborer un plan de formation
- Evaluer les offres des prestataires
- Organiser des session de formation
- Evaluer une formation
- Mesurer la performance du service formation grâce à un ensemble d’indicateur
Le programme se déroule sur une période 30 jours en 2 phases :
Première phase de cours en présentiel les soirs et weekend pendant deux semaines.
Dans une deuxième phase , dans le cadre d’un travail individuel, au bout de deux semaines, les participants produiront un document de plan de formation
Tout au long
de la mise en œuvre du programme, les participants réalisent après chaque modules un travail pratique. Chaque
livrable est soumis, évalué, commenté
et noté par l’expert.
A la fin de la formation chaque participant a deux semaines pour élaborer un plan de formation de son organisation à partir d’une problématique
qu’il aura préalablement définit
- Définitions et concepts de l’ingénierie de la formation
- Les processus de l’ingénierie de formation
- Le lexique de la formation continue
- La formation dans le processus d’acquisition des compétences
- La notion compétence
- Le Besoin en compétence
- La
fiche emplois métier
- Le
référentiel des emplois et des compétences
- L’évaluation
annuel des performances
- Le
bilan des compétences
- Besoins en
compétence liée aux orientations stratégiques
- Les besoins en
compétence liés aux dysfonctionnement
- Les besoins en compétences que traduisent les demandes individuelles de formation
- Les orientations de la DRH en matière
- Distinguer le
cahier des charges de la demande du le cahier de charges de la formation
- Rédiger le
cahier de charges de la demande
- Evaluer les offres de formation des prestataires et valider le cahier de charge de la formation
- La
structure du plan de formation
- Distinguer
les différentes forme d’organisation de la formation
- Organiser
chaque type de formation (Inter,
intra , interne)
- Suivre
le déroulement de la formation et faire le rapport
·
Les
objectifs et les différents niveaux d’évaluation en formation
·
Réaliser
les évaluations aux différents stade de la formation
·
Typologie
des indicateurs : Indicateurs de
pilotage vs Indicateurs de performances
·
Construire
les indicateurs et le tableau de bord de la formation
·
Objectif
du système SMF
·
La politique formation
·
Cartographie
des processus
·
Les
principaux enregistrement de la gestion de la formation
·
Gestion
des risques en formation
Aucun
- · Les Responsable formation en entreprise
- · Les Responsables de la Gestion des Ressources humaine
- · Les agents des services formation
- · Les managers et chef d’ équipes
Parmi les formateurs
SANOGO AROUNA
Spécialiste en organisation , Ingénierie de formation , Gestion de projet de développement.
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SANOGO AROUNA
Spécialiste en organisation , Ingénierie de formation , Gestion de projet de développement.
Depuis 2010, Directeur
Général du cabinet Internale Consulting un organisme de formation basé à
Casablanca au Maroc
et dans la sous région ouest
Africaine. Titulaire d’un Master conseil et direction d’entreprise, Consultant
en organisation auprès de nombreuses structures à Casablanca et Tanger (Maroc),
Niamey (Niger), Bamako (Mali), dans le
cadre de missions d’élaboration de plan
de formation et animation de formation
en ingénierie de formation. Concepteur
du SMFC, Système de
Management de la Formation Continue.
