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Gestion de la rémunération et pilotage de la masse salariale

Gestion des Ressources Humaines

Gestion de la rémunération et pilotage de la masse salariale


Spécifications - Fiche Pédagogique

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :


  • Acquérir les techniques d'analyse de la masse salariale ;
  • Connaître les effets d'évolution de la masse salariale ;
  • Élaborer des grilles de salaires ;
  • Savoir mener une opération de classification ;
  • Analyser et faire évoluer son mode d'individualisation des salaires ;
  • Bâtir des matrices d'augmentation de salaire ;
  • Repérer les différents composants d'un système de rémunération ;
  • Définir sa politique de rémunération cible ;
  • Chiffrer précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des mesures prévisionnelles salariales et des variations d'effectifs. 

Pédagogie interactive, participative ; une série de discussions fera l’objet d’échange entre les participants et le formateur.


Etude de cas pratiques : Analyses de grilles de salaires et élaboration de politiques de rémunération.


Construction d’un plan d’action individuel à l’issue de la formation.

Identifier les critères d'un bon système de rémunération.

Repérer les différents composants d'un système de rémunération.

Différencier système et politique de rémunération.

Construire des grilles de salaire, les nuages de points et courbes de salaires.

Conduire un projet de classification.

Pratiquer un exercice de classification.

Les différentes formes d'individualisation : (fixe ou variable).

Choisir les critères d’individualisation.

Identifier les stratégies de distribution des augmentations.

Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.

Revisiter ou créer une part variable.

Élaborer sa politique de rémunération cible.

Distinguer frais de personnel et masse salariale.

Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire.

Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation

Analyser les écarts constatés.

Proposer des actions constructives.

Générales : l'effet niveau, masse, report.

Individuelles : le GVT.

Les remplacements de personnel : effet Noria.

Les changements de catégorie : effet de structure.

Les variations de l'effectif : effet d'effectif.

Les variations d'activité : variations d’horaires, embauche en CDD.


DRH et responsable des RH 

Personne en charge des rémunérations

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